年底将至，各个企业的工作已陆续进入尾声阶段，此时大家最为关心的话题莫过于年终奖。年终奖在百度百科的官方定义为 老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。

年终奖

笔者先来谈谈这三年所发年终奖的情况，2010年刚进入公司，因为职位也是IT工程师，俗称网管，网管的工资摆在那，各地网管的工资少则1.5K，多则5K。所以那个时候，笔者对于年终奖的发放并没有抱太大希望，不过正应了那句老话，期望越大，失望越大，没有期望，反而没有失望。虽然不多，但好歹那年也给笔者发了2000元的年终奖。

2011年同2010年相差无几，笔者同样抱着可有可无的心态，笔者之所有抱着这种心态的原因是之前所在公司几乎没有所谓的年终奖，顶多就发一个过节费，而在小城市，诸多企业的不正规经营导致老板根本就没有年终奖一说，笔者记得刚第一年参加工作，那是2007年，过年就发发节费，100元现金，另外一桶油，其余什么都没有。在经历了这些小公司的抠门磨练后，笔者来到了另一家自称为跨国企业的大公司里边。最终，据说在多方斡旋的情况下，老板答应给每月员工半个月的年终奖，这份年终奖据后来反应，存在着很多不科学性，比如员工工资高的，一般都是拦腰砍，而像笔者这等网管屌丝，则最终收获一个月的年终奖。

2012年的年终奖就在笔者发这文章前，半小时出炉了，据反馈，每位员工只有500元的年终奖。我汗，辛苦一年，本以为年终奖能够多少弥补过年大量消费的无底洞，但区区500元就这样被打发了，真是悲剧。虽说2012年大环境不好，但笔者发现，越是有期望，越是让你失望。就在刚刚，还有很多同事抱不满，说什么的都有“公司即使困难，但发这么少的年终奖，怎么能够让人安心工作”、“大家都是上有老，下有小的人，500块钱还不够一桌饭的钱“、”500块的年终奖还不够我一箱油的钱“，反正各种议不断，笔者感叹：生活不易！

我们在感叹很多企业年终奖都是14个月、有的甚至超过24个月，而我们呢？这就是一个“悲剧”。笔者觉得既然年终奖是作为一个企业老板对员工的肯定，那么就应该拿出更多的诚意来，而不是敷衍了事。要知道，年终奖也是对一个企业凝聚力体验，如果每个企业都发“如此多”的奖金，那企业的凝聚力一定会得到一个质的”提升“。