7月3日，以互联网模式销售的乐视超级电视真的卖火了，1万台X60用49分钟售罄，销售额超7500万元。这可能真的是创造了大尺寸电视瞬时销量的记录。尽管传统电视厂商前几日还在公开质疑乐视的物流配送和售后服务能力。

实话实说，乐视超级电视给笔者印象最深的就是价格便宜。60寸屏幕的电视售价不到7500元，40寸的售价不到2500元，买一部苹果iPhone 5的钱能买2台S40。当时市场上的60寸液晶电视售价都在1.5万元以上，40寸的售价在5000元以上，这对普通消费者的诱惑力可想而知。

有个小片段，在乐视超级电视发布会上，很多名人上台捧超级电视，也展示了很多细节性的东西，但对于挑剔的圈里人来说这些吸引力都稍显不足。但是现场真的出现了两次高潮，一个是在乐视网CEO贾跃亭宣布到场观众每人送个1T硬盘时，另一个是在超级电视售价公布时。

身旁有好几个一直在挑毛病的，在看到售价公布后忍不住爆口：X!这还是卖电视吗?让传统厂商怎么活?

乐视超级电视的售价真的是颠覆了笔者对于电视的价格认知，当时脑袋中有几个想法：超级电视为啥这么便宜?传统电视厂商到底赚了多少钱?

乐视网向科技讯表示，乐视超级电视不依赖硬件盈利，主要依靠硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入，在定价上更加灵活。传统电视厂商的定价主要由产品成本、产品毛利、运营成本、营销成本、渠道成本和品牌溢价组成，很多国际电视品牌从成本价到出厂价再到最终零售价的加价率一般为200%。

“由于超级电视是自有品牌产品+自由品牌电商，砍掉了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价，全流程直达用户，大大缩减成本让利于消费者，因此更具性价比。”乐视网对科技讯说。

对于此次X60热卖，乐视网总结了几点：一是用户对大屏电视体验的刚性需求;二是超级电视全程直达用户，更具性价比;三是整合了垂直产业链，打造了乐视生态系统。

而在笔者看来，乐视用了互联网模式来卖电视。有个成功的例子，小米手机，成功了。乐视拿来卖电视，也成功了。互联网模式是以互联网为媒介，整合传统商业类型，打通各种商业渠道，拥有全新的商业运作和组织架构模式。简单来说就是对传统产品进行包装，利用互联网的易传播性来进行商业化运作。

传统电视厂商所掌握的资源尤其是硬件和渠道，比乐视强大。但为何乐视超级电视就火了?传统电视厂商对于互联网模式的理解不到位、重视程度不够。仅仅将产品从线下卖场拿到线上电商销售不能称之为互联网模式。要利用好手中的资源，学习小米、乐视。