能够让员工成为潜质的管理者的步骤

相信大家对于什么样的员工最有潜质成为管理者都有自己的评判标准，那么您的标准究竟是什么呢？ 我先来说说自己的观点(按先后顺序排列)： 1。态度 态度决定一切，一个人纵有再强的技能，如果不能调整好心态、缺乏暂时受委屈/受累的思想准备，或者意见很多但行动很少，那么他只有可能带给团队更多负面的情绪，而缺乏积极主动的行动力； 2。责任感 一个人只有有了责任感，你作为上司才可能放心地进行授权、给予其空间去发挥并逐渐提高和培养其能力； 3。善于思考 老是带着问题来找上司，而自己从来没有认真分析过问题根源，没有提出备选方案的员工不被我看好；只有逐渐培养员工调动可以调动的资源积极分析所遇到的问题并提出可能的解决方案(最好有方案的优劣分析，有症状解和根本解)，员工才可能养成良好的应对问题的习惯； 4。长于调动不可控资源 能够有技巧的调动超出自己权力控制范围内的资源（或建立良好私人关系，或激励、鼓动，或借力打力），这是一种非常优秀但必备的能力；做为管理者，应该着重培养下属在这方面的技能； 5。团队领导力 管理者注定了要依靠团队的力量来达到工作目标，那么如何利用好每个团队成员的优势、沟通和激励他们、以达成最终的团队目标必然是一种不可或缺的能力； 6。最后是相关专业领域的基本知识和技能

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