项目管理人员考核表的内容介绍

（适用于高级项目经理、项目经理） 姓名： 日期： 序号 考核项目 基准分 自评评分 直属事业部副总经理考评分 软件事业部总经理考评分 1 项目整体管理情况 30 0 0 0 1.1 项目整体管理计划制定情况（跟实际实施情况符合度95％以上 5分、85％－95％ 4分、70％－85％ 3分 70％以下 0分） 5 1.2 指导和管理整体项目情况（指导和管理力度强 5分、中等 4分、一般 3分 弱 0分） 5 1.3 监视与控制项目情况（强 5分、中等 4分、一般 3分 弱 0分） 5 1.4 整体变更控制情况（很好 5分、中等 4分、一般 3分 不好 0分） 5 1.5 项目收尾情况（很好 5分、中等 4分、一般 3分 不好 0分） 5 1.6 领导交办工作的完成情况（很好 5分、中等 4分、一般 3分 不好 0分） 5 2 项目需求范围管理情况 6 0 0 0 2.1 需求定义情况 2 2.2 范围核实情况 2 2.3 范围控制情况 2 3 项目时间进度管理情况 9 0 0 0 3.1 项目进度计划合理性，包括活动资源估算及时间估算准确性（95％以上 3分、90％－95％ 2分、85％－90％ 1分 ） 3 3.2 项目进度表规范性（规范度95％以上 5分、90％－95％ 4分、85％－90％ 3分 80％－85％ 2分 80％以下 0分） 3 3.3 项目进度控制情况（符合度95％以上 3分、90％－95％ 2分、85％－90％ 1分 ） 3 4 费用管理情况 9 0 0 0 4.1 费用估算准确性 3 4.2 费用预算合理性 3 4.3 费用控制情况 3 5 项目质量管理情况 9 0 0 0 5.1 项目质量计划合理性 3 5.2 项目质量保障实施情况 3 5.3 项目质量控制情况 3 6 项目资源及沟通管理情况 10 0 0 0 6.1 项目资源规划准确程度 2 6.2 团队建设及管理情况 2 6.3 沟通规划情况 2 6.4 绩效报告情况 2 6.5 厉害关系者管理情况 2 7 风险管理情况 6 0 0 0 7.1 风险识别技能 2 7.2 风险分析情况 2 7.3 风险应对情况 2 8 项目实施 6 8.1 实施安全情况 2 8.2 实施计划情况 2 8.3 客户满意度 2 9 工作态度 5 0 0 0 9.1 对客户热情，客户非常满意 3 9.2 及时响应客户需求 2 人事评分 10 人事考评 10 0 10.1 公司考勤制度执行情况 10 11 总分/得分 100 0

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