识人认人的方法技巧

你是老板吗？教你识人… 作为一个企业的老板,最重要的是选拔自己的助手——总经理或副总或助理。 什么样的人是最理想的人选呢？ “在大中型企业从事管理工作5年以上。”这样的要求会经常出现在应聘条件中。其实，这种要求是很不现实而且还很危险的。原因如下： 1- 如果这个人有真功夫，他在大中型企业从事管理工作3年，应该成绩显著并升迁，还有可能是这个企业的大股东了，根本不可能来给你打工。 2- 他在大中型企业从事管理工作5年以上，未升迁，也未成为那个企业的股东说明一个问题———他是一个无能之辈，还有可能对搞腐败的手段很有研究。如果用这样的人，轻者会误了企来的前程，重者会给企业带来灾难。 3- 象牛根生这样的成熟又成名的高级管理人才由于特殊原因与老东家分离也不可能来给你打工，他们的选择只有一条——自己做老板，因为他们的资源已经齐备。 那么，什么样的人才是理想的人选呢？不要坷求从事管理工作的年限也不要坷求专业条件，关键要看他的“潜质与成熟”情况——有无独特而又现实的见解，有无很强的敬业精神及行政控制能力(请各位去看一下李嘉诚的博客，他的用人观与我相同！)，当然还要看他的人品。 关于人品这个问题，就不好说了，因为好与坏是相对的。一个好人在孬人群中，会被看成“不受欢迎的怪人”，而一个坏蛋在犯罪团火中可能因为敢于杀人放火而被看作英雄。 也许有人会说：“就算我的助手不行，那还有其它骨干可为企业作贡献嘛！也还不致于耽误企业的前程。” 但是，物以类聚呀。只要有这么个“一人之下千人之上”的“九千岁”，其它骨干的才能是不可能得到充分发挥的（还有可能离去），外面的人才也无法进入你的企业。因为这个“九千岁”是不可能让能力较强者进来威胁自己的地位的。他招用的人才自然要符合他的个人要求，而非企业的要求。 门内有君子，门外君子至。门内有小人，门外小人来。

本文地址：http://www.45fan.com/a/question/45056.html