完善绩效考核以稳定企业经营的方法步骤

《如何完善绩效考核以稳定企业经营》一文非常不错，我想我们有很多东西可以借鉴，如： 1、人力资源才是真正最长期的效益； 2、绩效考核的目的应该是最为了追求效益最大化，就是要激励员工的积极性，并且是尽可能多的员工的积极性。为了激励尽可能多的员工，建议要合理和谐； 3、绩效考核应尽量简单化，就是要做好18个字“年目标、半年调、季小结、月考核、周计划、日班会”； 4、先激励业绩最好的30%的员工，再带动业绩一般的50%的员工的积极性，对20%业绩不好的员工进行末位淘汰； 5、做好员工岗位考核系统与绩效考核管理的四大步骤： 第1步）岗位职责的确定； 第2步）职责的履行； 第3步）绩效考核； 第4步）薪酬与奖励。 6、绩效管理是一个企业要动的“一把手”工程；绩效的体系一定要完善；法则是一定要简单易行。

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