人才管理者自身需要哪些素质？

古今中外，历来都非常重视人才问题。唐太宗李世民说过，能安天下者，惟在用得贤才。毛泽东同志有个著名论断：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。斯大林同志在强调人才的重要性时指出，干部是世界上所有宝贵的资本中最宝贵、最有决定意义的资本。邓小平同志也曾经告诫全党，要尊重知识、尊重人才。在新的历史时期，大力发掘、正确选拔、合理使用各类人才，尤其是领导人才，是加速国家和军队现代化建设的需要，也是从事人才管理人员的根本职能之一。俗话说：“打铁先要自身硬”，要管好人才，首先就要提高人才管理者自身的素质。 要有“众才之长”。在某种意义上讲，人才管理者的品质优劣、才识高低直接影响和制约被选拔对象的品质和才识。自己在实践中也有切身体会，在考察干部中，往往考核与自己专业知识结构相接近的干部时，识别其水平高低就较容易，而在考察与自己“隔行”的干部时，就较难摸准对方的“功底”。因此，人才管理者虽说不是“全才”，但在德、才、勤、绩等方面都要有一定的优势，对政治、思想、工作、学习、作风等方面的表现要比其他干部要求更严。 要有“爱才之心”。有爱才之心，才有重才之举。作为人才管理者，对干部不仅要政治上关心，工作上支持，而且还要主动帮助解决实际困难，为他们发挥聪明才智提供良好的条件和环境。这样，才能有效调动广大干部的积极性和创造性，把报国之志变为做好本职工作的实际行动。 要有“容才之量”。陈云同志曾经指出，用人者要“气量大”，也就是说要容得下才能比自己高的人。在现实生活中，确有个别同志缺乏用人气度，有的考虑自己的“发展”，唯恐“后来者居上”，宁可用低才，而不愿用高才；有的从个人恩怨出发，不善于团结与自己意见不同的人才一道工作；还有的以自己的好恶亲疏选人用人等等；一个开明的人才管理者，对类似这些问题，，要时刻引起警觉，采取措施，严加防范。要从大局着眼，切实按干部“四化”标准选贤任能，从多方面保证人才辈出和成长。 要有“选才之胆”。正确大胆地选拔人才是合理使用人才的前提。为此，人才管理者应力争做到三戒：一戒：任人唯亲”。在人才选拔中，历来就有两个对立的路线：一个是“任人唯贤”，一个是“任人唯亲”。前者是正派的路线，必须认真贯彻；后者是不正确的路线，必须坚决反对。二戒“任人唯资”。选拔干部论资排辈，是封建世俗观的反映，严重阻滞干部队伍新老交替的流程。人才管理者要善于发现在实践中成长起来的人才，合理起用德才兼备的年轻人。三戒“任人唯全”。“金无足赤，人无完人”，考核和任用干部，应力戒求全责备，坚持“扬长避短”。 要有“用才之道”。人才的使用是人才的发现、识别、选拔的目的。用人之道，贵在知人善任。一是用当其“才”。古人云：“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋。”每个干部各有所长，各有所短，扬长避短，则无无用之才；求全责备，则无可用之人。二是用当其“时”。每个干部都有他一生中的“最佳时期”，对看准了的人才，使用不能贻误时机，最好在他才华横溢之际选用到适合的岗位上，那种因没有“空位”而误才，因个别领导“爱才”不放而误才，‘因“求全责备”而误才的现象，都应尽力避免。三是用当其“位”。能级原理告诉我们，干部的才能是可以分出级次的，使用干部要看他的能级适合做多大范围的工作；使人才能级与岗位能级相对应，个体素质与群体素质相吻合。大才小用，小才大用，对个人对事业都是不利的。四是用而不疑。用人不疑，疑人不用，是人才使用上的一条重要原则。对德才兼备、符合干部“四化”标准的各类人才，都应放手让他们大胆工作，不被一些流言蜚语所迷惑，不给心术不正的人以可乘之隙。这样，才有利于干部队伍的稳定，产生“最佳心理”，创造性地开展工作。

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