如何管理鸡汤？

管理鸡汤 1 ◆ 对每个人而言，工作最高目标就是寻求价值，而价值与意义是紧密连结的整体。 ◆ 目标是一个人意志的体现，是一个人努力的依据，也是鞭策一个人向前迈进的动力和源泉。 ◆ 你能做并不代表你应该做！ ◆ 在企业中，“能做”是“应该做”的大敌，只会徒劳无益。一个管理者，如果不知如何授权，下场是活活累死；如果不知道何时授权，你会被活活气死；如果再不知道授权给什么人，肯定会被活活急死。 ◆ 积极的人看到一件事的解决方法，消极的人却看到前方的重重阻碍。 ◆用“以前我没做成这件事”来替换“这件事我做不成”赞扬一个人意味着尊敬。重视称赞，可最大程度地鼓舞人的士气和精神，提高他的被重视感和工作热情，释放一个人身上潜在的能量。 ◆ 真正的力量不在于战胜别人，而在于战胜自己，不上动物的一面压倒自己的灵魂。 ◆ 赞扬的成本不见得高，可其影响常常是出乎意料地深远。 ◆ 培训工人与完美的工作标准结合，辅之制定工作标准化，以科学和管理方法，创造出最高的生产率 ◆ 多见者博，多闻者智，拒谏者塞，专己者孤。 ◆ 用众人之力，则无不胜也。 ◆ 智慧有三果：一是思虑周到，二是语言得当，三是行为公正。 ◆ 能将他人感觉困难的事轻易地移开的，是人才；完成别人以为不可能完成的事的，是天才。 ◆ 才能的被人认识不仅要靠才能的质量，而且也要凭才能所成就的数量。 管理鸡汤 2 ◆ 好贤而不能任，能任而不能信，能信而不能终，能终而不能赏，虽有贤人，终不可用矣。 ◆ 不会宽容别人的人，是不配受到别人的宽容的。但是谁能说自己是不需要宽容的呢？ ◆ 行动漂亮要比言论漂亮好得好。 ◆ 喜不应喜无事之事，怒不应怒无怒之物。 ◆ 无事时不教心空，有事时不教心乱。 ◆ 本来事业并无大小；大事小做，大事变成小事；小事大做，则小事变成大事。 ◆ 人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业，那就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。 ◆ 先思考后说话；发音要准确，说起话来不要太急，而要有条有理、清请楚楚。 ◆ 待人接物之一举一动，理应对在场各位表示一些尊重 ◆ 要和颜悦色，不过遇到要事则应显得神色庄重。 ◆ 不要盯住别人的疤痕或斑点看，不要打听这些瑕疵是怎么产生的。可以私下向朋友吐露的不要道与外人听。 ◆ 在别人面前不要用别人听不懂的方言讲话，而要用自己本来的语言；谈吐要像有教养的人，不要像粗俗之辈。 ◆ 干得好胜于说得好。 ◆ 失误人皆有之，而宽恕乃超人之举。

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