如何激发下属潜能？

潜能是一个人潜在的能力，它需要一定的环境和条件才能充分释放出来。高明的领导不仅能够把下属的显能用足用好，而且还善于通过各种途径发现和开发下属身上存在的各种潜能。是否善于激发下属的潜能，成为衡量一个领导者领导艺术水平高低的重要因素。而要激发下属的潜能，就需要领导掌握激发下属潜能的几个必要条件。 提供合适的位子。“有为”才能“有位”，但“有为”也需“有位”。要激发下属的潜能，首先要为下属选择合适的位子，把下属放到最能发挥其特长的岗位上去，通过岗位锻炼激发下属的潜能。有的人平时在单位是个不起眼的人物，看不出有什么能耐，但在被选到了一定的岗位、担任了一定的职务后，某一方面的能力就会得到充分展示，工作开展得有声有色。平庸多半是被放错了位置。每个下属都有各自的长处和不足，关键是领导如何扬其长避其短，通过平时的接触、了解，发现下属的潜能，并根据每个下属的特长来安排合适的位子，把其放到最能发挥能力的岗位上去。另外，一个人在一个岗位呆久了，势必产生惰性，其思维方式和工作思路容易模式化，创新的激情会下降。这时，领导要适时把下属放到新的工作环境中去磨炼，用不同的岗位锻炼下属，从而激发下属的创新意识。 设置明确的目标。用目标激发下属的潜能就是经常给下属压担子、交任务、提要求，通过设置阶段性的工作目标，使下属工作有压力，奋斗有目标。适时给下属分配任务，提出工作思路，规定完成的时间和质量标准，下属就会感到有事干，工作满负荷。不过，设置的目标要适当。目标过高，下属努力也达不到，就会放弃努力；如果过低，就起不到应有的激励作用。领导的职责是出主意、用干部，要善于调动下属的积极性，不能“一竿子插到底”，抢了下属的“活”。领导要有意把一些该放手的工作交给下属去办，比如，请下属代替自己主持会议，让下属出面解决某个棘手问题，由下属独立完成某项调研任务，故意设置一些难题考验下属解决实际问题的能力等。有些领导一天到晚忙忙碌碌，下属却闲得要命，领导自己累不说，下属成为“传声筒”、“留声机”，也有怨言。如此领导，又怎么能充分发挥下属的潜能呢? 创造宽松的环境。一个人潜能的发挥主要靠主观努力，但也离不开外部条件的激发，而信任、理解和宽容是最好的激励措施。领导要开明，善于放手，充分信任，多让下属放“单飞”，为下属提供更多的自由空间。有创新就会有失误。对下属在工作中的不足，领导要持宽容态度，要有为下属揽过的胸怀，让下属大胆发表真知灼见，鼓励下属冒尖，宽容下属的失误。对有关针对下属的不当非议要及时抵制，以消除下属创新的后顾之忧。领导的信任能激发出下属持久的工作热情，使他们心甘情愿地为单位效力。有的领导对下属这也不放心，那也不满意，总担心下属干不好、干不了，那样，下属就永远不会有发挥潜能的机会。 营造竞争的氛围。美国阿拉斯加州的一个自然保护区原有许多鹿和狼，为保护鹿，人们一度将狼全部消灭了。鹿由于少了狼这个天敌，不再奔跑，结果鹿群的体质下降。无奈，人们又把狼“请”了回来。在狼的追逐下，鹿又恢复了往日的矫剑其实，人也需要有竞争对手。在和对手的较量中，沉睡的潜能更容易发挥出来。领导要善于为下属培养竞争对手，营造竞争的氛围，让下属有压力、有动力。有些单位由于缺乏竞争的氛围，下属长期处在“衣食无忧”的环境之下，慢慢滋生了一种依赖和惰性心理，随着时间的推移，不仅许多潜能未能发掘，就连一些显能也渐渐消磨掉了。这不仅是下属的悲哀，也是领导的悲哀。 巧用逆境之招。有人做过这样一个试验：把青蛙放在沸腾的水中，青蛙立刻跳出逃生了；但把青蛙放在冷水中，然后慢慢加温，青蛙一开始在温暖的水中无动于衷，但等到感受到水热难耐时，已经丧失了跳跃能力，直至最后被活活煮死。这个试验启示人们：在许多时候，人的潜能是在遇到逆境、遭受挫折后才激发出来的。逆境更容易锤炼人的品质，磨砺人的意志，增长人的才干，显露人的本色，考验人的品格。领导要善于运用逆境来培养下属，有意识地把下属放到条件艰苦的地方去打磨，放到不容易干好的岗位上去锻炼，以此来开发下属的潜能。如当下属取得成绩时，不忙于表扬，适当进行低调处理，看看下属的思想情绪反映；或是有意把下属放到工作条件艰苦的地方和新的工作岗位去任职，以检验下属的适应能力等。不过，用逆境来激发下属时一定要掌握好“度”，以不给下属造成思想负担、心灵伤害、信心丧失为原则。 建立赏罚机制。“干与不干一个样，干好干坏一个样”，这样的机制只会培养庸才和懒汉。要激发下属的潜能，必须建立一种有效的赏罚机制，做到赏罚分明，赏罚及时，赏罚到位，赏罚公正。当下属取得成绩时，领导要毫不吝啬地在众人面前夸奖自己的下属，在精神和物质上给予奖赏，以增强下属的自信心和自豪感。当下属出现工作失误时，领导要认真分析缘由。属于客观方面的原因，领导要及时进行安慰，主动为下属承担责任，帮助下属走出失败的阴影。属于主观方面的原因，领导也不能一味地批评，而必须区别对待。若是素质问题，领导要帮助下属找准症结，多进行正面鼓励，少责怪挖苦，以重新燃起下属的信心，避免其犯重复性的错误。对那种不思进娶做一天和尚撞一天钟、失职渎职的下属则要给予处罚，决不姑息迁就，以起到“杀一儆百”的效果。这样，久而久之，下属就会产生强烈的荣辱感、紧迫感和事业心，而这也正是下属发挥潜能的必备条件。

本文地址：http://www.45fan.com/a/question/47926.html