管理感悟之修炼篇的详细定义介绍

上一篇阐述了在管理过程中需要具备的心态，这一篇我们来讲一讲管理者如何修炼自已的能力？从事任何职业的人员，都有一个学习与锻炼的过程，正确的学习与锻炼方法不但可以学得更快，而且所付出的代价也会较少。我在写这系列文章时，也就是一个学习与总结的过程，坦白地说，我还年轻，并无丰富的管理技巧与经验，但我有一个优点，那就是善于观察与学习，这使得我具备了一丁点的理论知识，可要真正地实践起来并有好的效果，那还需继续努力。 做事先做人，做人先修心，这是众所周知的道理，中国式管理哲学的最高境界是：内圣而外王，通俗地说就是要想成为某一领域的佼佼者，必须从自身的内在修炼与提高开始。一个优秀的管理者应是知识、见识，胆识即三识的结合体，现代企业制度健全，人才济济，竞争异常激烈，对管理者的要求也越来越高，我们不仅仅要具备丰富的专业知识与管理经验，而且还要有执掌天下、气吞万里的大气度。话虽如此，工作中的我们无论是个人素质还是管理能力，都存在着各种各样的不足，很多时候我们都很难做到让所有的人都满意，就用我自已来作个比方吧，我现在存在一些关键的不足： （1） 知识结构仍以专业领域（计算机业）内的东西为主，目前未能开阔视野，向更多的通用领域扩展，因此与客户或员工讲的，大多也是IT，软硬件诸如此类的，涉及面少而窄； （2） 工作方式仍停留在个人努力的层次，而未能真正做到依靠TEAM的力量去实现工作目标，尽管我们公司也有很多个部门或工作组，大家也在团结协作，但在这些TEAM里我总感觉某一两个人的能力特别突出，是依靠他们带领大家去完成工作，这与真正上的团队合作是有差别的； （3） 我的视野与焦点仍集中在某些自已感兴趣的工作上，没有完全向管理工作转变，实际上国内的企业也很难做到这一点，我们没有纯粹的管理，任何的管理工作都是从实际的工作任务上开始的，对于这点，我一直很矛盾，现在还未能理清楚； （4） 本身的角色仍停留在技术性和专业性强的领域，并以此为荣，而没有向管理者的身份转变； （5） 表里如一，无法控制自已的情绪； …… 以上是我的一些反省，写后感觉很爽，就好象在赤裸裸地注视自已，这是需要勇气的，其实有时候意识到不足也是一种动力，它会让我们努力地完善与提高，并尽心竭力去接受多维的观念冲击，不断地拓宽自已的视野。 上一段主要是阐述管理者必须意识到自已的不足，并努力内圣，这一段我们来讲一讲实践。我一直以来都很欣佩邓小平同志，他强调实践是检验真理的唯一标准， 他提出的伟大理论使中国改变了新面貌，中国从此走向新的一页，走向富强！管理是实打实的事情，它既不是一门艺术也不是一门科学，而是一种实践，它讲究的是管理结果，而不是制度与规范，实践开拓人的眼界与见识，培养分析问题和解决问题的能力，也不断地纠正各种错误的认识与看法，是人走向成熟与成功的重要推动力，我们的经验与智慧都是来自于自已的经历与实践，生搬硬套只会适得其反，因此任何企业的成功，都不可能为自已提供现成的、可行的实践经验，管理者应能够深刻洞察企业所走过的道路，以及企业将在面临环境的具体情况，根据这些来制订有效的管理方针与措施。 有关修炼的最后一点是： 学习。人的一生都在学习，活到老学到老，这有点夸张，但至少说明了学习的重要性与长期性；我们不仅仅从书本上学习，而且还要善于向别人学习。一个管理者进行管理伊始，或者刚刚来到一个新的工作环境，要提高自身的能力与水平，向榜样学习是一条捷径，在学习的过程中，通过仔细观察，来学习他的风范与仪态，他如何带领部属，如何处理人际关系，如何运用时间，如何面对压力，如何充实自已等等，我们千万不能自持高明，更不能视请教为一件可耻的事，我们只有持续的学习，才能让自已不断地成长，企业也才能健康平稳发展。 无论工作还是生活，我们总会有不同的目标，如何制定目标并在这些目标中保持均衡，而不至于畸经畸重，是一门非常高明的学问，如果目标过于单一，追求过于痴烈，生活会失去平衡，从而导致起初追求的目标难以达到。在这个争功近利的信息时代，我们听了太多的过激的话语，什么“今年要实现1000万的目标”，“我们要在三年内实现上市”等等，这种过度地强调目标，实现起来往往有损于行动与效率，因此我们不能制定过高的目标，更不能在追求目标中过分追求速度，而应沉着冷静地制定合理而均衡的目标。

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