创业失败的原因有哪些？

1、选错合作伙伴 如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是自有资金，避免因经营不善，掉人“连环债”的怪圈。 2、低标准用人 人们常有一个想法，就是先应眼前之急。以后再雇出色的人才、这真是大错特错，错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人定要保持高标准．要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放心让他们去做这样，你会事半功倍。 3、华而不实 哪行有哪行的规定，哪行有哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。投资多，赢利高．但风险也大，投资小获利低，赚者忌眼高手低。 4、欺诈客户 和气生财，乃经商之本。切不可认为“中国人多．一人宰一刀就赚了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意．长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做—个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。 5、管理无章 没有规矩不能成方圆。无论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循。哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也才能出效益。 6、重“义”轻“利” 在对创业企业调查分析过程中我们发现有70％多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求。创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员了生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失。 7、轻人才培训 由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得头脑空空，心力不足。

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