有效需要哪些学习工具？

1. 人在企业中的地位 人的动机、能力和态度不同，所以同样对他们的输入会有不同的结果 人的工作三种动机：赚钱、自我实现、完成某种使命 企业是把资源进行组合以期实现价值最大化 当企业的目的和人的目的不完全重合时，我们需要通个管理来达成一致 企业需要建立自己的理念和使命来成为员工的“北斗星” 2. 管理者在企业中的角色 在不同的企业中，管理者扮演着不同的角色 企业需要三种角色的人：球星－队长－教练 管理者应该树立起榜样的角色 一个管理者需要在不同的阶段完成不同的角色转变 企业在不同的过程需要的四种队伍：领导者－管理者（窄义的）－专业人员－辅助人员 3. 管理作为一个职业 管理是一个无所不在的职业 有效的管理＝效率＋效果 效率：相同投入，更大的产出 效果：做正确的事情 4. 完美的管理者：太多的要求是很少有人可以完全符合这些条件，这意外着这些标准是有问题的。一个企业需要依靠一些平常的人作出不平常的事情。 管理的基本问题是如何让普通的人发挥不平常的效率和效果 我们的行为方式决定我们如何让我们的管理达到我们的质量标准 我们应该通过追求做成功事情来使员工满意 不要相信领导是万能的，他没有办法保证每次都成功 管理的四个元素： 5. 任务 6. 管理者的原则 7. 工具 8. 人的品德：一个人必须要有责任心 企业成败的关键在于通过合适的方法来管理人，找到正确的管理方法，不是找到一个超人，而是创建一个合理的组织架构让人来发挥作用 角色＋职业：有效管理者的共同之初 a. 自觉/不自觉的遵守一些共同的行为准则 b. 细致，认真地完成某些任务 c. 系统的使用一些工具，象工匠一样专业 第二部分：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=147&ID=84015&replyID=&skin=0 第三部分：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=147&id=84317

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