领导者用人有哪些禁忌？

领导者的重要任务之一就是用人。领导者用什么样的人，不仅支接反映着领导者自身的素质状况，而且，在一定程度上直接决定着领导者所在地方、部门、单位和企业的工作能否搞上去。他就好比一个家庭，如果父母不重视子女的培养，从目前利益上讲，他食玩，不求上进；从长远讲，他将来怎能适应社会的需要?所以，作为领导者一半功夫要放在用人方面，努力提高用人的水平。 领导者要提高用人水平，除了要提高自己政治、理论、道德、法律、专业知识水平外，需要努力提防和克服以下一些不良的心理状态。 报恩心理有的领导者对那些于自己有恩的人，给过自己帮助或好处的人，往往以官职给予回报。不是说领导者提拔那些于自已有恩的人不行，也不是说领导者不能提拔对自己有恩的人，而是说，如果一个领导者单纯从报恩出发去用人，这种心理青定是不健康的，弊端很大。作为一个领导者，不管他人是否对自己有恩，只要他能干和肯干，又能干好，无恩的也要提拔重用；不能干和不肯干，又干不好的人，再对自己有恩也不能提拔重用。 报复心理同报恩心理相反，也可以说是报恩心理的孪生兄弟。有的领导者对那些有意无意冲撞过自己或侵犯过自己的人，就是再有才干、再有才华、再有本事，他也不提拔重用，有的甚至还想方设法进行压制、打击。我身边的一位同事对工作满腔热情，忠于职守，一丝不苟，工作很有成绩，年年名列区先进行列。但是由于他平时看不惯某领导的所作所为，所以，该领导处处与他过不去，结果他为了一点点小事而被迫调离了他酷爱的工作岗位。 用亲心理有的领导者任人唯“亲”的心理比较强烈。任人唯“亲”有两大类：一类是搞家族化，有的领导者在一个单位，一个企业，凡是自己的亲戚，只要沾亲带故的一个个都提拔重用，占据重要岗位，手中握着大权。某单位的领导姓李，由于他宗族观念很强，凡是李姓的一个个都派上用场，不管能干不能干，他提拔的中层干部素质差，工作作风极端腐败，借助手中的权力为所欲为。当自己的亲朋好友犯了错误，出了问题时。这位领导不是出面求情，就是赔钱。大事化小，小事化了。到最后正如当事人自己所说：就这样不了了之。另一类是搞帮派、小团体主义。 选“熟”弃“生”心理有些领导者用人时，倾向于用熟人，如老乡、同学、者同事、者上级等。往往有这种现象，有人被提拔到一级领导岗位后，他的老乡、老同学、老同事、老下级等一大帮人，呼呼地都被提拔起来。 用熟人的现象，从心理上来分析，大概是认为熟人相互了解，工作起来方便。当然，领导干部的熟人中不乏人才，使用人才是无可非议的，但是，熟人中也不可能个个都是才，有些领导者用的熟人中，庸俗之辈也不少；另外，"生人"中，更不乏人才，熟人和"生人"相比，所占的比例很低很低，仅从熟人中选拔人才，面大窄，选择的余地太小，是很难把握优秀人才的。现在社会上的公开招聘就是一大进步。 取“近”弃“远”心理“近”和“远”，主要是指与领导者的空间距离的远近及与领导见面打交道次数的多少。有些领导者喜欢从自己身边的工作人员中选拔干部；有些领导者喜欢从围着自己转的人中选拔干部。而那些远离领导的人，那些不愿意整天去向领导汇报工作而默默无闻地工作的同志，提拔的机会就相对的少。 另外，如取“同”弃“异”的心理、用“弱者”的心理、取“顺”弃“逆”的心理、“奉迎”的心理等等，从以上各种心理来分析，我觉得，作为一个领导者，人民的公仆，就看你是如何运用手中的权力。俗话说，为官一任，造福八方。在任职的期间，你是否对人民负责，你的一切一切，都代表着一个部门、一个单位、一个企业的形象。如何把形象树立好，关键在于你自身的素质，更重要的在于你如何选用人才。如果你身边有一批优秀的人才，他们会帮助你出谋划策、谋求发展。如果你在用人方面，出现种种不健康的心态，极有可能使自己陷入团境。作为领导者。抛弃自己的私心杂念去用人，出于公心，公正地评价每一个同志，反映了领导者的品格。

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