领导者的识人方法介绍

如何鉴识人才之真伪，察其行为之浮实，拔擢将帅之才，我国三国时期的诸葛亮曾作过潜心研究，有过精辟的论述，总结出了著名的识人之道——“察人七法”，深为后人所传诵。那么，现代领导者如何对下属进行准确的鉴识，运用比古代领导者更加科学和有效的识人方略呢? 一、从当面与背后的行为轨迹中，察其德性品行素养 在现实生活中，有这么一些人，他们善于装饰打扮，惯于做表面文章。当着领导者和众人的面，总是以“正人君子”的面孔出现，看上去似乎公道正派，心地纯良，给人一种“善人”的表象。可一旦背着领导者或众人的面，就在编织邪术：或者煽风点火，挑拨离间；或者拉山头，搞宗派，耍小动作；或者说长道短，恶意中伤，表现出“鬼”的特征。这种人心术不正，是典型的“阴阳人”或“两面人”，人们称之为“两面派”。现实生活中的“两面派”，是德性品行严重缺损的集中体现，一旦起用这种人担任领导职务，将会带来无穷祸患。因此，领导者在识察这种人时，不能只看到他的当面“表演”，而不看其背后“动作”；不能只注意其“阳”的一方，而忘其“阴”的一面。唯有对其言行是否一致，表里是否如一作全面细致的考察，才能避免被假象所迷惑，识得“庐山真面目”。 二、从对上与待下的态度表露中，察其思想作风之“纯度’ 考察一个人的思想作风是否朴实、纯正，对于其在对上与待下的态度、表现是否一致这一点上是至关重要的。有些人对上毕恭毕敬，点头哈腰；对下则昂首挺胸，冷若冰霜。所谓“见了老虎就烧香，见了兔子就开枪”，崇上欺下，敬官耻民。因此，对这种人着实不能委以重任。 ： 三、从顺境与逆境的场景中，察其意志品质之韧性 考察一个人的意志品质，最能说’明问题的是看其在逆境中的行为表现。有的人只适应于在顺境中工作，在四平八稳的环境里，往往能表现出情绪高涨、信心满怀，工作卓有成效，能量释放大；而一旦身处逆境，受到一点挫折或打击，就犹如被霜打了的叶子，蔫了。垂头丧气，萎靡不振，似乎连整个身骨都是软的。还有的人，既能在顺境中表现“自我”，又能在逆境中驾驭“自我”，不论环境怎么险恶，都能泰然处之。显然，前者属于意志薄弱型，经不起风浪的折腾和考验；后者属于意志坚强型，能应付一切艰苦险恶的环境。因此，领导者用人时应舍前择后。 四、从“合，昌”与“独唱”的角色表演中，察其才识之真伪 有些人在“合唱”中，看上去角色挺“帅”，似乎很有功力。然而，只要他离开“合唱”的队伍，单独演唱的时候，就会露馅了：或音质差，或跑调，甚或完全唱不出来。原来这种人并无真才实学，只不过是位充样的“南郭先生”，多半是混在“合唱”队伍中过日子的。因此，领导者要做到准确认识和评估这类人的才识，一个最基本的办法，就是让他离开群体，做几次单独“表演”，以此来考察其是否具有真才实学。 ， 五、从平时与关键时刻的处事中，察其能力的“伸展性” 领导者在考察下属的能力是否有“张力”和“弹性时”，不但要看其平时的“能量”，还要看其在关键时刻的“质量”；不但要看其“显能”，还要看其“潜能”。现实生活中，有些人在平时的工作中能力表现突出，处理事务井井有条，有板有眼。但是在关键时刻，其能力就“伸不出”，“展不开”，遇到突发性的事件或棘手的问题时，往往显得束手无策，一筹莫展。而有些人在平时似乎能力平平，很不“耀眼”，但在关键时刻，却能力挽狂澜，扭转乾坤，表现出惊人的驾驶局势的能力。还有的人无论平时还是关键时刻都会身手不凡。凡此种种，领导者须作全面而又细致的观察，才能得出一个比较准确的结论，避免大材小用或庸才重用。 六、从明与暗的多角度观察中，察其廉明拒腐的品质 在这一方面，通常有这么三种情况；第一种人在明处表现得很“正”，看上去似乎很“廉明”，一副道貌岸然的样子。但是，一到暗处，就伸出了污浊的手，贪财求利，接受贿赂，成为酒色之徒。第二种人则毫无遮盖，明目张胆，明拿暗索，在金钱酒色的引诱下，可以置人格和尊严于不顾。第三种人则能清慎廉洁，有较强的抗腐拒变能力。在明处，能坚持原则，公道正派，不贪不拿；在暗处，又能“慎独”、“自律”。对于上述这些人的认识和考察，领导者要适当地让自己“隐蔽”起来，善于暗中观察，以辨真伪。 七、从工作岗位与公共场合的各种行为表现中，察英个性修养 识辨和考察下属的个性品质及其修养，是现代领导者识人和用人行为中的一个重要方面。实践表明，多数人的个性除了在工作岗位中得到某些局部反映以外，大量的则是通过公共场所的交际活动和家庭活动表现出来。比如，有的人在工作岗位中能很好地约束和控制自己，性情温和，举止端庄，注重礼节，可是到了公共场所或回到家里，就完全失去了在工作岗位中所表现出来的行为本色，诸如态度骄横、行为粗野、动辄骂人，等等。因此，领导者必须跳出工作岗位这个“巡视圈”，将视野和触角延伸到他们的家庭，拓展到他们的“个人社交圈”，看看他们在工作以外的“天地”里的个性表现。通过这种广泛的社会透视，最终对其个性修养得出一种比较真实的认知。

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