《请给我结果》精彩警句集锦介绍

1.为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？因为当我们以为我们在执行的时候，其实是在完成任务。因为任务是一个执行假象，因为你没有结果！ 2.没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！ 3.当事情都做完了，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！ 4.当乘客，可以打瞌睡、看风景；但是，当司机，你的眼睛只能一直盯着前方，绝不能打瞌睡。位置换了，心态也要换！ 5.善待失败，就是懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制，痛并快乐着！ 6.我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注于一点！ 7.一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的！战略就是要有重点，要抓住主要矛盾，要懂得放弃！ 8.真正有效的管理，是用组织、制度和文化来实现执行的！ 任务与结果的区别 1.在工作中，我们要懂得一个基本道理：对工作的结果负责，是对我们工作的价值负责；而对某项任务负责，是对工作的程序负责——完成任务≠结果! 2.请记住，企业购买的是结果，也就是员工劳动的结果，而不是劳动！你的劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱——也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值！ 3.员工与企业之间实际上是一种买卖关系——企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果！这就是赤裸裸的商业关系，其本质就是一种结果：或者叫利益交换！ 4.如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务！ 5.做商人的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果——你如何辛苦并不重要，但你提供了什么价值却很重要！ 6.在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本！ 7.什么样的人，才是“对自己真正地负责”？一个对自己负责的人，他的身上一定会三个重要的特点：信守承诺，结果导向，永不言败！ 8.进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正的对企业、对自己有价值！ 9.我们创造价值，是出于我们做一个商人的原则，而不是因为哪一个企业对我们公平或是不公平。我们的价值是由市场决定的，而不是由哪一个人或哪一个企业决定的！ 10.优秀的成功者对任何的结果不是“想要”，而是“一定要”！无论付出多大代价，都要达到。——这就是“结果心态”的最好说明。 11.在执行的意义上，学问不是第一位的，实践却是第一位的，凡事要亲自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什么滋味! 12.对于大部分目标来说，靠自己的力量，大多数的结果是不可能实现的，但若能超越自己，团结合作、借力打力，我们就可以创造奇迹！ 13.无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考来实现你要的结果——执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！ 14.有时，成功就是如此简单——大胆行动，付出行动，过多地犹豫反而会成为你的阻碍，只有行动了，你才能看到事情的结果！ 15.要想取得你要的结果，就要付出行动，而最重要的是，要在最短的时间内付出行动，速度第一！因为面对生存问题，我们没有多余的时间。 16.盲目追求完美，可能会导致你只关注100，而忽略了0.1。无数的实践告诉我们：如果你总是追求完美的结果，多半你得到的是一个完美的借口或理由。 17.聚焦——一段时间只做一件事，而为了这件事，其他的事都可以放弃，无论放弃的东西在外人看来多么有价值！ 18.当你什么都想做，那大部分时候是什么都做不好。与其这样，还不如干脆只做一件事，慢慢地累积力量，总有一天会聚沙成塔。 19.在大部分情况下，我们努力，是因为我们对未来充满希望。同样，在大部分情况下，我们放弃，也是因为我们找到了放弃希望的理由或借口。 执行在中层 1.如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层又是什么？中层员工在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃！ 2.鸡和鹰的唯一差别是什么？就是鹰在悬崖上可以飞起来。同样，在企业中，有时候也必须这样对待那些麻木的忠臣，特别是功臣，把他们扔下悬崖，逼他们重新飞起来！ 3.企业的中层员工必须要找准自己的位置，然而这个位置不是老板去帮你找，是你给自己找——从乘客变成司机，做员工是做乘客，而做经理是做司机。请记住，位置变了，眼光和心境也要变化，否则你永远也成为不了“司机”！ 4.当员工的时候，我们都习惯于什么事自己处理；然而当领导，却意味着从自己处理、变成领导和发展团队成员处理事情的能力——这是不少中层经理最不习惯做的事情之一！ 5.如果在商业中，你的“头脑”里建立不起来对基础的理念、基本的思路的敬畏，和对事实和数据的严谨科学精神，心态不能归零，你的工作实际上也会增加企业的管理成本，阻碍企业的发展速度！这就是“为什么任何员工进入公司都要将心态放低”的原因，这也是“商业心态”的表现！ 6.我们每一个人的本性里，始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。而责任就像一只猴子，作为领导，如果你不懂如何锁定自己和下属的责任，一转眼之间，责任这只猴子就会跳到你的身上。 7.所谓责、权、利对等，无非是讲“猴子”原来在谁的身上，它就应该在谁的身上，不允许它在组织内跳来跳去。如果领导者不懂得如何锁定责任，责任这只猴子就会在公司中跳来跳去，最后导致责、权、利的混乱。 8.做得好的公司，“责任”这只猴子各就各位——员工勇于承担责任；做得不好的公司，猴子上窜下跳——员工相互推卸责任！ 9.一个人对一个职责愿意承担责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解！ 10.请你警戒：有时候，管理里面的游戏，就跟小孩过家家一样。只不过，小孩子看到对方掉进他设的陷阱后会忍不住大笑；而在公司中，所有的当事人会一脸虔诚地看着老板往下掉。 11.检查和信任不是一回事——检查是制度系统，人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，但是，制度能帮助员工改正、发挥出员工的最大潜力！ 12.我们如何帮助自己从失败中鼓足勇气呢——左眼是失败，右眼是成功！ 13.人生就好比打牌：我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心的打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平——只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输！ 14.善待失败，就是当你面对困难和失败的时候，你不妨向更高的困难和失败迈进，体验失败在你身上慢慢建立起免疫能力。 15.当你还没失败的时候，你就要去思考危机；而当真正失败的时候，就不要有任何解释，要坦然面对——就像感冒发烧的时候就不要再用猛药来治，而是坦然面对，以提高身体的免疫能力。 16.有时候，短暂的失败是自然规律起作用的结果。一旦认为失败是自然规律的一部分，那就没有真正的失败，只有暂时停止成功！ 17.一个天才可以超越现实获得商机，但天才却不可能改变规律，不管是违反技术发展的规律，还是违反企业的经营规律，最后终将走向失败——一切成功与失败，都源于对规律的尊重与探索！ 18.认真第一，聪明第二：有执行力的人，一定会在内心建立一个信念——世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做事，才可能换来成功！ 19.我们必须要懂得一个重要的执行原则：要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”——“必须抛弃以自我中心，而以结果为中心”。只有这样，我们每一个人所做的东西才能体现消费者的价值，而不是体现自我的价值！ 20.决心第一，成败第二：决心是金，成功只眷顾领先一步的人！ 21.速度第一，完美第二：谁先出手，就可能决定胜负。所以这时候，我们要懂得放弃一些理想化的完美的东西，让自己赶快行动起来，这样我们就获得了速度，赢得了胜利的时间！ 22.在执行过程中，最重要的是速度。速度逻辑所包含的两层意思是：行动先于结果（让一部分人先富起来），行动修正结果（发展中的问题要通过发展来解决）。 23.所谓的职业化，就是在商业行为中始终坚守基本的商业规则与商业道德，以公司利益和目标、而不是个人的好恶作为自己行动的准绳！ 24.责任，是通过对行动结果的奖罚建立起来的。我们要建立起一种对事不对人的执行机制――重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称！

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