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成功的必备知识

2016-07-17 08:04:04 来源:www.45fan.com 【

成功的必备知识

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2006-05-24|工作一定有方法
 
 
 
 
 
 
 
 
 
一、成功者的相同点就是集中70%的专注力于自己的长处。同时,虚心求教别人。同时,坚持。
 
 
 
 
 
二、坚定地把一些不好做的工作委托员工去做,把重要的任务委托给部署,一个人能拿100斤重的东西,应该交给他120斤重的东西。许多管理者不懂授权他人,因而提早进入挫折的坟墓。这些人事必躬亲,结果被那些烦恼细节所淹没,难怪他们常常感到匆忙、忧烦、急躁和紧张。
 
 
 
 
 
三、每个年轻人都要尽力去做一些他职务范围以外的事,不要像机器一样只做分配给自己的工作,只有这样才能引起上司的主意。
 
 
 
 
 
四、工作过多感到不胜负荷可能是郁闷心情产生的原因,其实,你只要花上几分钟把该做的事情列个清单,这样你就会感到一切尽在掌握之中。
 
 
 
 
 
五、成功可以复制,经验可以传承,又何苦去慢慢学习“炸鸡”的技巧。
 
 
 
 
 
六、效率比完美更重要,效率是决定事业是否成功的首要条件,有时候太专注一个“点”,往往会牺牲整个“面”。
 
 
 
 
 
七、一个人的精力和时间本来是很有限的,在这种情况下,就该像打靶一样,迅速瞄准目标,象激光一样,把精力聚于一点。
 
 
 
 
 
八、一件被搁置起来的事,实际上等于被放弃了。
 
 
 
 
 
九、你的工作的质量决定着你生活的质量。
 
 
 
 
 
十、提高效率比延长工作时间更有效。
 
 
 
 
 
十一、每天下班前写下明天做的最重要的六件事情,然后按顺序执行。
 
 
 
 
 
十二、许多善用时间的成功人士都会制定长期的计划表。周计划、月计划、年计划。
 
 
 
 
 
十三、口袋型的记事本随身携带,可以记下常用电话号码,待办杂务、待写文件、待办事项,事情办好之后,就可以用笔把它划掉。
 
 
 
 
 
十四、即使你现在正在做一个项目,那也要在每次下班后把文件档案整理好,把目前不需要的各种书籍、文件夹、笔记和其他各类资料放好,为第二天工作做好准备。
 
 
 
 
 
十五、买下任何可以提高效率的工具。
 
 
 
 
 
十六、优先完成任务的四个秘诀:一、工组从不拖延。有重要的事时不处理无关紧要的事,行动,尽快开始,在精力最旺盛时,先进行最繁重的计划,并给自己工作设立最后期限。二、明确目标。三是自信果断。迅速做出的抉择往往是受到更好的效果。四、有条不紊。重要事情的分类首先是关键的或者是带有战略性质的工作,这是中心,把有联系的工作归纳在一起做,把琐事归纳在一起。
 
 
 
 
 
十七、成大事者必重细节。
 
 
 
 
 
十八、时断时续是效率低下的“罪魁祸首”。尽量在大段时间内工作,争取清晨开始工作。
 
 
 
 
 
十九、大多数人一个小时当中58分钟在思考过去给预期未来,只在两分钟内用来专注当下的工作,这样的人永远提高不了效率。
 
 
 
 
 
二十、要首先处理掉分散注意力的工作,有助于专注于眼前的工作。
 
 
 
 
 
二十一、避免陷入“视野狭隘”,有时要暂时离开工作的现场,从第三者的立场可观的反省目前的工作。
 
 
 
 
 
二十二、不让突发事件影响你,就应该把突发事件纳入工作计划的一部分,预留一段时间。
 
 
 
 
 
二十三、与同事合作完成工作,要积极参加同事的聚会,如果你屡次缺席,试问谁会记得你。
 
 
 
 
 
二十四、及时更新、不断提高工作标准和水平,不断做出更好的令人耳目一新的工作业绩,及时更新老板对你的期望。
 
 
 
 
 
二十五、推出独到见解,保持最佳状态,对外关系良好,成为上司的好帮手。
 
 
 
 
 
二十五、加入健康行动,提高工作效率。坚持吃早餐,坚持多做运动,能大大减少抑郁情绪,注意工间休息三分钟,注意午睡片刻(已不超过一小时为宜)。
 
 
 
 
 
二十六、寻求解决不良情绪的办法,为一件事烦恼可能会花几天的时间,而行动起来解决它只要几分钟就够了,不管是福是祸,你的紧张心情总会有个着落。
 
 
 
 
 
二十七、要想成功,就要主动做事,并且要有进取心,要做有心人。
 
 
 
 
 
二十八、工作能否有效率还取决于你是否知道说“不”,超负荷工作注定是要失败的。这里谈的是当你刚刚工作了一天,需要休息而心里不情愿,对你为了“面子”,但是,一定要坚决说“不”。如果有对你的已做好的计划提出新的要求,要果断地说“不”。你永远有权利说“不”,当你拒绝别人的要求时,不必总是给自己找借口。
 
 
 
 
 
二十九、反败为胜只有一条简单的路---坚持,成功者决不放弃,放弃者决不成功。
 
 
 
 
 
三十、把员工鼓励起来,工作做得更出色的,最有效的办法是:你对他们表现出真诚的赞赏和鼓励,要指出员工存在的问题,但不提供问题的解决,即暗示员工,自己就有能力解决问题。
 
 
 
 
 
三十一、要警惕“方法中毒”,每星期至少检讨一次,设定解决问题的期限,如果长时间不解决,则该办法要中止,利用度假、旅行等方式离开,拓展新的视野。
 

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Tags: 挑战 工作 一定
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