《ERP与企业管理》的内容介绍

总序 本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业本科生、研究生的教材或教学参考书，还可作为企业系统学习ERP知识的培训教材，也可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事ERP研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。 前言 目录 序 360pskdocImg_1_xyz360pskdocImg_2_xyz第一章初识ERP ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写，中文含义是企业资源计划。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现。因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。 1.1 ERP在中国(1) 1.1 ERP在中国(2) 1.1 ERP在中国(3) 1.2 无处躲避的全球竞争 1.3 企业管理的困惑 1.4 ERP能够做什么 1.5 企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线 1.6 实施应用ERP，全面提高企业的管理水平 1.7 ERP及相关名词简析 思考题 360pskdocImg_3_xyz360pskdocImg_4_xyz第二章管理需求推动ERP的发展 自18世纪产业革命以来，手工业作坊向工厂生产的方向迅速发展，出现了制造业。随之而来，所有企业几乎无一例外地追求着基本相似的运营目标，即在给定资金、设备、人力的前提下，追求尽可能大的有效产出；或在市场容量的限制下，追求尽可能少的人力、物力投入；或寻求最佳的投入/产出比。 管理需求推动ERP的发展 2.1 早期库存管理引发的订货点法(1)(图) 2.1 早期库存管理引发的订货点法(2)(图) 2.1 早期库存管理引发的订货点法(3) 2.1 早期库存管理引发的订货点法(4) 2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP(1) 2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP(2) 2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP(3)(图) 2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(1)(图) 2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(2)(图) 2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(3)(图) 2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(4) 2.4 生产与财务管理一体化的MRP Ⅱ(1) 2.4 生产与财务管理一体化的MRP Ⅱ(2) 2.5 集成企业内外部信息的ERP(1) 2.5 集成企业内外部信息的ERP(2) 2.5 集成企业内外部信息的ERP(3) 2.5 集成企业内外部信息的ERP(4) 思考题 360pskdocImg_5_xyz360pskdocImg_6_xyz第三章ERP为企业带来的效益 因为MRP最初是作为减少库存和改善客户服务水平的方法而提出的，所以，这方面的效益在大多数企业中首先引起了关注。随着ERP的发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。 3.1 定量的效益(1) 3.1 定量的效益(2)(图) 3.1 定量的效益(3) 3.2 定性的效益—— 更深层次的效益(1) 3.2 定性的效益—— 更深层次的效益(2) 3.3 来自用户的信息(1)(图) 思考题 360pskdocImg_7_xyz360pskdocImg_8_xyz 第四章基础数据——企业运作的关键 人们常用“进去的是垃圾，出来的也是垃圾”来形容由于原始数据不准确而产生错误信息的现象。经验证明，数据不准确是许多企业实施应用ERP失败的重要原因。因此，在实施应用ERP的过程中，一定要下决心采取必要的措施，保证各项数据的完整性和准确性。 4.1 物料主文件 4.2 物料清单(1)(图) 4.2 物料清单(2)(图) 4.2 物料清单(3) 4.3 工作中心(1)(图) 4.3 工作中心(2) 4.4 工艺路线(图) 4.5 提前期 4.6 库存记录 4.7 供应商主文件和客户主文件 4.8 初始数据环境的建立 思考题

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