如何通过细节决定成败？
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细,才能取得成功。
作者:汪中求 ?
天下大事，必做于细?
1.不要以为总理比村长好当(1) 1.不要以为总理比村长好当(2) 2.杀鸡须用牛刀(1) 2.杀鸡须用牛刀(2) 2.杀鸡须用牛刀(3) 3.必要条件≠充分条件(1) 3.必要条件≠充分条件(2) 4.简单的招式练到极致就是绝招(1) 4.简单的招式练到极致就是绝招(2)
——从改变观念着手!
我始终不明白，电影电视里的武打设计，总要设计一些奇招、怪招、绝招，观赏性强了，使观众赏心悦目；但大多不符合实际生活，事实上简单的招式练到极致就是绝招.
没有破产的行业，只有破产的企业?
1.上海地铁二号线和一号线的差距 2.荣华鸡为什么干不过肯德基？(1) 2.荣华鸡为什么干不过肯德基？(2) 2.荣华鸡为什么干不过肯德基？(3) 2.荣华鸡为什么干不过肯德基？(4) 3.沃尔玛成为龙头，凯马特申请破产(1) 3.沃尔玛成为龙头，凯马特申请破产(2) 3.沃尔玛成为龙头，凯马特申请破产(3) 4.日本汽车与美国汽车的较量(1) 4.日本汽车与美国汽车的较量(2) 4.日本汽车与美国汽车的较量(3) 4.日本汽车与美国汽车的较量(4) 4.日本汽车与美国汽车的较量(5)
——细节造成的差距
上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。
1%的错误会带来100%的失败?
1.白蚁的危害 2.“88888帐户”毁了巴林银行(1) 2.“88888帐户”毁了巴林银行(2) 2.“88888帐户”毁了巴林银行(3) 2.“88888帐户”毁了巴林银行(4) 2.“88888帐户”毁了巴林银行(5) 3.一个连简历都保管不好的人 4.50亿分之一的氯霉素含量导致出口退货 5.T28手机使爱立信输掉中国市场 6.一顿奢侈的晚餐吓走了外商
——忽视细节的代价?
白蚁确实可以造成长堤溃决的后果，必须进行科学、细致的观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。
用心才能看得见?
1.王永庆是如何掘到第一桶金的(1) 1.王永庆是如何掘到第一桶金的(2) 2.倒茶水的老头(1) 2.倒茶水的老头(2) 3.加加林成为太空第一人的秘密(1) 3.加加林成为太空第一人的秘密(2) 4.GE的莎士比亚考题(1) 4.GE的莎士比亚考题(2) 5.一把椅子的问候(1) 5.一把椅子的问候(2) 6.机器停着也能赚钱(1) 6.机器停着也能赚钱(2) 7.乔·吉拉德的生日鲜花(1) 7.乔·吉拉德的生日鲜花(2) 8.洪承畴衣服上的灰尘
——细节的实质
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
伟大源于细节的积累?
1.把眼光放在客户(1) 1.把眼光放在客户(2) 2.魔鬼存在于细节之中（决策）(1) 2.魔鬼存在于细节之中（决策）(2) 3.企业家要有对细节(1) 3.企业家要有对细节(2) 3.企业家要有对细节(3) 5.过去，人是第一位的；(1) 5.过去，人是第一位的；(2) 5.过去，人是第一位的；(3) 6.创业很刺激，管理很平淡
——从小事做起
密斯·凡·德罗是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一，在被要求用一句最概括的话来描述他成功的原因时，他只说了五个字“魔鬼在细节”。他反复强调的是，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。
第一代老板靠胆子 第四代老板靠脑子?
1.专业化 2.大趋势(1) 2.大趋势(2) 3.同质化 4.针尖上打擂台，拼的就是精细 后记 不要原谅汪中求
微利时代要求精细化管理
纵观国内的的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。
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