15、市场调查的项目进度安排主要包括哪些步骤?

在总体方案的设计或策划过程中，要制定整个调研工作完成的期限、以及各个阶段的进程，即必须有详细的进度计划安排，以便督促或检查各个阶段的工作，保证按时完成调研工作。

进度安排一般包括如下几个方面：

(1)总体方案的论证、设计;

(2)抽样方案的设计，调查实施的各种具体细节的制定;

(3)问卷的设计、测试、问卷的修改和最后的定稿;

(4)问卷的印刷，调查员的挑选和培训;

(5)调查实施;

(6)调查数据的计算机录入和统计分析;

(7)调研报告的撰写;

(8)鉴定、论证、新闻发布会;

(9)调研成果的出版。最后两个方面的内容并不是每项调研都必须进行的，但前7个部分的内容是一般抽样问卷调查所必不可少的。

16、如何控制市场调查的经费预算及项目进度?

方案设计一旦完成，就考虑经费预算和进度安排，以保证项目在可能的财力、人力和时间限制要求下完成。

在制定预算的过程中，应当做一个较为详细的费用――效益分析，看看项目是否应当完全按所设计的方案进行，或许还要重新考虑该项目是否应当进行。

考虑费用的同时还必须考虑时间。一个调研项目有时需要六个月或者更长的时间才能完成。有可能由于决策的延迟要冒失去最有利时机的风险。例如如果一项考察某新产品的调研方案设计得太长，其它竞争者就有可能用它自己的产品抢占了市常因此，费用――效益分析的结果或是得出设计方案在经费预算上是合算的，或是认为不合算而应当中止调研项目。通常情况下一般并不中止调研，而是修改设计方案以减少费用：或者改用较小的样本，或者用邮寄调查代替面访调查等等。因此调查研究项目的等划过程中，上述的五个步骤并不是一种顺序的安排，而是重复的、必须不断重新考虑的一种过程。

17、选择市场调查公司的基本原则?

一般来说，在选择调查公司时，主要考察的主要有以下一些方面：

提供者的声誉如何?

通常能按时间要求完成调查项目吗?

是否被公认为是维持职业道德标准的?

是否有灵活性或可变通性?

调查项目是否高质量完成?

有什么样的调查经验?

有多少这样的经验?

提供者的人员结构中是既有技术方面的专家，又有非技术方面的专家?

能否与客户很好对话或交流?

要记住，最便宜的投标不一定是最好的。在招标时既要比较价格也要比较质量，这样才能得到有竞争力的投标。在调查项目开始之前最好要有书面投标书或合同。决定选择调查服务提供者就如同其他管理决策问题一样，要以可靠的信息为依据。